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10月31日，明秀環(huán)保公司模擬股份精英團(tuán)隊(duì)競(jìng)聘答辯會(huì)在3#辦公樓四樓會(huì)議室進(jìn)行。董事長(zhǎng)孫洪海等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、副處級(jí)以上管理人員及團(tuán)隊(duì)成員參加會(huì)議并擔(dān)任評(píng)委。集團(tuán)副總經(jīng)理孫志田主持會(huì)議。鞏乃剛、崔興龍、滿飛三位帶頭人參加競(jìng)聘答辯。
集團(tuán)副總工程師王廷波宣讀了明秀環(huán)保公司模擬股份經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)聘辦法，并對(duì)競(jìng)聘流程、計(jì)分辦法做出詳細(xì)解釋。
孫洪海要求各位評(píng)委必須把握好評(píng)分準(zhǔn)則。他講到，今天參與投票的各層級(jí)人員務(wù)必以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，謹(jǐn)慎投出手中的一票。團(tuán)隊(duì)帶頭人直接決定團(tuán)隊(duì)是否能順利前進(jìn)，投票人要站在企業(yè)的大局、站在集團(tuán)利益上考慮問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)成員的一票關(guān)系到自身利益及團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，要客觀公正做出選擇；中層領(lǐng)導(dǎo)干部要著眼于競(jìng)聘人的水平能力、格局、胸懷和品德，有認(rèn)知、有思想、有辦法的帶頭人，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走的更遠(yuǎn)更高。
三位參與競(jìng)聘的團(tuán)隊(duì)帶頭人分別進(jìn)行競(jìng)聘演講，并一一回答各位評(píng)委提出的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，鞏乃剛團(tuán)隊(duì)最終勝出。
競(jìng)聘結(jié)果宣布后，孫洪海與大家交流了集團(tuán)改革推進(jìn)的幾點(diǎn)看法和思考。他講到，本次改革的成功進(jìn)行，得益于前期的整體規(guī)劃，得益于廣大員工對(duì)改革的認(rèn)知與支持，得益于參與改革的人員切身支持和信任。
我們給予改革團(tuán)隊(duì)最大的權(quán)利和利益。競(jìng)聘成功的團(tuán)隊(duì)帶頭人自由組隊(duì)，可以最大限度的納入核心團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)改革的順利實(shí)施，向外傳遞著集團(tuán)激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動(dòng)力、放權(quán)、讓利、追求共贏的出發(fā)點(diǎn)。
團(tuán)隊(duì)在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要樹(shù)立三個(gè)意識(shí)，一是創(chuàng)業(yè)意識(shí)，創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，需要不斷地創(chuàng)新、變革。二是樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)持續(xù)不斷的創(chuàng)新激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力，三是要不忘初心，樹(shù)立法治和安全環(huán)保意識(shí)。
改革邁出艱難而關(guān)鍵的一步，每個(gè)人在工作中付出的努力大家都可以看得到。新團(tuán)隊(duì)的工作從當(dāng)下開(kāi)始，希望所有參與者以開(kāi)放的胸襟繼續(xù)參與到改革中，團(tuán)結(jié)一致，把改革落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)共贏。
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